今日は、今年からはじめた学内中堅向けのちょいムズ勉強会でした。今回は、卓越大学院・職業大学・職員採用動向に関する資料をキャッチアップした後に、わが大学を取り巻く様々な危機について、ワークショップ形式で学び合うスタイル。予定していたのは16名…

以前、憧れる上司から、「お前、コーチングの前に、ティーチングちゃんとやれよ」と、アドバイス頂きました。大切なことは、言葉にしてちゃんと教えろよ、と。思い出すと、私は民間時代、人前で説明することを許してもらうまで、何度も練習させられました。…

仕事はちゃんとやる、改善もする、けれど、俯瞰して考えることができない若手。そのまま中年になってしまったら…と、余計なことを考えながら、一皮むけるタイミングをまつ日々です。私は、予算が許す限り、出張やセミナーは誰かを連れて行くようにしています…

最近文科省Webに掲載された、実践的な職業〜特別部会、の参考資料にあった、素敵なフレーズです。建設業界にスポットをあてた資料でしたが、理系になんとなく属していた私にとって、そうそう、と頷ける内容でした。例えば数学、仕組みを理解したとしても、解…

成長を促進するツールの一つに、ものさし、があります。モノサシが適切でないと、仕事のやり方が自己流のママの「困ったさん」と化してしまいがちてす。私は、同じ仕事を他人はどうやっているのかな？この事象をどうやって整理するのか？などを「呑みにケー…

職場をつぶさに眺めると、ちょっとした変化に気づきます。一部スタッフの席替えをして、しばらく経過したある朝。学生、教員への挨拶がみな明るい声になってきたことに気づきました。それは窓口最前列に席替えしたスタッフの声に、全体が引っ張られているよ…

ノートには…過去を振り返るために書き残すか、未来を組み立てるために書き起こすか… 私の場合は、定期的に（だいたい週一回）書き直す、という方法を先輩から教えて頂いて実践しています。 タスクは完了するまで、次のページへ状況の変化に応じて書き直す。…

その仕事、任せなければよかった…私もよくあります。でも、任せないと育たない。 任せる側も任される側も、その目的が明確か、共有されているか（職場の中含め）を疎かにしていると、後味が悪いだけのOＪTになるようです。 比較的簡単なクレーム電話を最後ま…

職場の課題を話し合うと、ほぼ全てのグループで、情報共有ができていない、という結論と、コミュ二ケーション促進のための定例打ち合わせ等々の解決策が導かれます。 では、どこまで共有できていれば満足なのでしょうか…きっと、あの手この手で共有に努めて…

教室の臨時使用を受け付けて、まとめる仕事。この定型業務は、ミスなく、短時間に終わらせる事だけを目標に頑張ってもらうと、新しい仕事・環境の変化を拒絶するスタッフに成長してしまうようです。その業務に対する自分のスタイルが確立してしまうと、邪魔…

勉強会をはじめたり、新しい集まりを企画したり…その自信はどこから来るのか、成功の積み重ねが自信につながっているのか…先週も酒をのみながら聞かれました。 今でも、集まるか、賛同してもらえるか、不安でたまりません。 私はこれまで、大学で新しくはじ…

周囲に溶け込むことを重要視するスタッフに対して、タイミングよくこのフレーズを使います。実は抜本改革したかった、そもそもおかしいと思っていた…ポロっとアイデアが出てきます。 どうも、ダチョウ倶楽部のあのギャグのように、言い出しっぺがやらされる…