朝礼ができない職場

真面目なことを真面目に言えない雰囲気、ありませんか？「この話、勉強になりそうだから、一緒にいく…」というと「私は関係ないんで…」。「○○のために、変えてみようよ」というと「まぁ、そうですけど…そのままでも、不満はなさそうですよ…」。

わからない事は聞きやすい職場でも、情報を共有できる組織でも、課題を可視化して改善するステージまで高めるとこは、多様なメンバーで構成される職場ほど困難なようです。

我が組織では、担当者の問題意識を定期的に吸い上げ（雑談から拾う）、プロジェクト化して（チームを作って、みなで進行管理）することで、改善ステージまで引き上げるように努めていますが、当然、10人いれば10通りの熱量を感じます。まだまだ、動きに差があります。

そのため、小さい改善でも、スタッフが形にしたタイミングで「労う」「これいいね〜と、ワイワイ騒いでみる」「上司や先生を呼んで、次のステップを前向きに語ってもらう」…など、「やった甲斐があったな」という演出を日々心がけています。この積み重ねが、スタッフ一人ひとりの熱量を高め、「真面目なことを真面目に言える職場」へステップアップすることができると考えています。

朝礼をすることが先か、組織を温めることが先か、正確はないと思いますが、一人ひとりの熱量が低いままでは、効果的な朝礼はできないようです（そしてやめてしまう）。

改善の重要性はみなわかっている。問題は、みながやろうと自主的に動く環境をどう整えるか。時間はかかりますが、コツコツ味方を作って、じわじわ広げることが現実的なようです。我が組織も2年近くかかりました。即効性を求めるのではなく、時間が許す限り、根本にアプローチする仕事を心がけたいと思います。