監督職７つの指針＋１（中間報告）

このブログの目標にそろそろ到達すべく「まとめ」を考えはじめました。

事務室を「前向きに仕事ができる職場環境」にするために、監督職が心がけるべきことを「監督職７つの指針」として顕在化してみました（『７つの指針』表現形式は、玉川大学出版のQ＆Ａシリーズを参考としました）。指針それぞれに対する説明文などは未完成であり、これからブラッシュアップします。中間報告として、お付き合い下さい。

 

１．職場の有様は、倫理観が礎にあることを重要視する。

例）時間に甘い職場は、ミスが多い…

２．スタッフは自らの映し鏡であることを認識して行動する。

例）電話でのやり取り（前後含む）は組織全体に伝播する…

３．仕事の成果は振り方次第であることを理解する。

例）分担変更・席替え・様式の指定など…

４．スタッフの多様な価値観を尊重する

例）「任せ方」は、10人居れば10通り…

５．三遊間のゴロの拾い方を心得る。

例）インフォーマルなやり取りは上手に使い分ける…

６．組織を客観的に把握することに努める。

例）見えていること・知っていることだけで判断しない…

７．資質向上の機会をスタッフにも自らにもつくる。

例）上司が勉強しなければ、部下はもっと勉強しない…

番外編・（監督職とは）孤独がつきものであり、連携することで緩和することを知る。

私自身、できていない指針ばかりで偉そうに言える立場ではないですが、定期的に振り返ることで、成長していきたいと思います。