モノサシのメンテナンス

成長を促進するツールの一つに、ものさし、があります。モノサシが適切でないと、仕事のやり方が自己流のママの「困ったさん」と化してしまいがちてす。

私は、同じ仕事を他人はどうやっているのかな？この事象をどうやって整理するのか？などを「呑みにケーション」で探り、感動し、モノサシを更新しています。が、我々の業界は、個人で数値目標を抱えないため、モノサシを更新しようという意識が醸成されにくいです。

私は、ミスがあった際に、一緒に振り返りをする事で、モノサシ文化の普及に努めています。

まず、上司先輩である私の、何が悪かったか、見直すヒントはないか、私がコメントします。

次に、担当者やチームで、自分の立場での振り返りをコメントしてもらいます。

上司の視点、副担当の視点…などに触れる事で、個人の判断基準に変化が起こります。改善策の検討は、視野を広げる意識が生まれます。その結果、前後左右に上下の視野が広がり、モノサシの小ささに気づく、という仕掛けです。

当然、そう簡単には行きません。ただ、モノサシをちゃんとしなければ、研修に行こうが、資料読もうが、成長は期待できません。

モノサシが自分でメンテナンスできるようになったら、あとは勝手に努力してくれるようです。

謙虚さ、が足りないからお前は伸びないんだよ❗️とよく怒られていた時期に、自分のモノサシに関心を持つようになりました。

謙虚さの持続、今でも苦手分野です(._.)